2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是学会高质量发展的关键之年。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神，在省科协、省民政厅、省住建厅的坚强领导下，学会紧紧围绕全省土木建筑行业改革发展大局，坚持党建引领、学术立会、服务兴会、规范办会，全面提升学会治理能力和服务水平，特制定本年度工作计划。

一、总体要求

以服务全省土木建筑行业科技工作者、服务创新驱动发展、服务提高全民科学素质、服务党委和政府科学决策为根本任务，聚焦城市更新、城乡建设绿色低碳发展、绿色建造、智能建造、工程品质提升等重点方向，统筹推进党建工作、内部建设、学术交流、标准编制、成果评价、科技奖励、技术咨询等重点工作，不断增强学会的政治性、先进性、群众性，为推动江西省土木建筑行业高质量发展贡献智慧和力量。

二、主要工作内容

（一）坚持党建引领，夯实思想政治根基

1.强化政治理论学习。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于科技创新、住房城乡建设工作的重要论述和重要指示批示精神，严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全年开展集中学习教育活动不少于4次。

2.推进党建与业务深度融合。以党建引领内部建设、学术交流、标准编制、成果评价、科技奖励、技术咨询等各项工作，开展“党建+科技服务”“党建+专家基层行”等特色活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

3.加强党风廉政建设。严守政治纪律和政治规矩，强化廉洁自律教育，营造风清气正、务实高效的工作氛围。

（二）加强自身建设，提升学会治理水平

1.完善制度体系。加强学会重大事项的党支部前置把关，完善学会章程、议事规则、会员管理、财务管理、分支机构管理、印章档案管理等各项规章制度，推进学会治理的进一步规范化、制度化、程序化。

2.规范召开理事会、常务理事会和理事长联席办公会。严格按照学会章程规定，及时召开理事会、常务理事会和理事长联席办公会，认真审议学会年度工作报告、财务报告、工作计划、重大事项决策、重要人事任免等事宜，坚持民主集中制，提升议事决策科学化、规范化水平（6月、12月）。

3.优化组织架构。加强各专业(工作)委员会建设，督促各专(工)委会及时完成换届工作，规范专(工)委会运行机制，提升专业服务能力。壮大(单位)会员队伍，持续吸纳高校、科研院所、勘察、设计、厂家、施工、建材等企事业单位入会，不断优化会员结构（5月底）。

4.全面加强秘书处建设，提升综合服务效能。坚持政治建处、制度立处、能力强处、作风兴处，着力打造学习型、服务型、效能型秘书处。健全岗位职责、工作流程、督办落实、绩效考核等内部运行机制，强化统筹协调、参谋助手、督促落实、服务保障能力。加强工作人员政治理论水平、业务能力水平、增强责任意识、服务意识和创新意识，不断提升办事规范化、精细化水平，确保学会各项决策部署落地见效。

5.强化宣传信息化建设。管好、用好学会官网、微信公众号、各专(工)委会微信工作群等宣传平台，及时发布政策信息、学术动态、成果公告、活动资讯，提升学会影响力和公信力。

（三）繁荣学术交流，促进行业技术创新

1.办好学术交流会议。精心组织学会层面学术会议及各专(工)委会学术年会工作，邀请省内外知名专家学者作主旨报告，聚焦行业前沿技术和热点难点问题开展交流研讨，打造高水平学术交流平台。

2.开展专题学术活动。围绕城市更新、绿色建筑、智能建造、装配式建筑及市政工程等领域，组织专题研讨会、技术沙龙、现场观摩会、成果推介会等活动，全年不少于10场次。

3.加强省内外交流合作。积极开展与中国土木工程学会、中国建筑学会及兄弟省市学会对接合作。组织参加中国土木工程学会2026年学术年会和中国建筑学会2026年学术年会。持续办好第三十一届华东六省一市建造技术交流会和第十六届中西部土木建筑学会年会，学习先进经验，拓宽交流渠道，支持鼓励会员参与全国性学术活动，提升江西行业影响力。

4.强化人才培养举荐。推荐申报中国土木工程学会“青年人才托举工程”，协助申报中国建筑学会“中国建筑学会建筑设计奖-青年工程师”“中国青年科技奖”，配合中国土木工程学会组织的国际工程师互认工作及参与完成省科协、省住建厅、国家级学会等上级部门相关的人才举荐工作。

5.加强科研成果转化工作。依托学会全资子公司-筑木科技公司，大力开展科研成果转化工作。

6.科普服务。组织开展科普进企业、进校园、进社区活动，普及土木建筑科学知识。

（四）推进标准编制，引领行业规范发展

1.加快团体标准研制。围绕行业发展急需和技术创新方向，重点在城市更新、绿色低碳建筑、绿色建造、智能建造、工程质量安全等领域，立项编(修)团体标准不少于5项，不断完善学会标准体系。

2.规范标准编制管理。严格执行标准立项、起草、征求意见、专家审查、报批发布等程序，严把标准质量关，鼓励龙头企业、高校、科研院所牵头或参与标准编制。

3.积极参与上级标准工作。主动对接省级工程地方建设标准、国家标准和行业标准制修订工作，立项编(修)地方、团体标准不少于1项，发挥学会智库作用，提升行业话语权。

（五）办好第二届科学技术奖，激发科技创新活力

1.按照省科技厅备案要求，并按《江西省土木建筑学会科学技术奖管理办法》评审规则、评审标准和监督机制，确保奖励工作公平、公正、公开、权威。

2.有序组织实施评奖工作。

3～4月：发布申报通知，启动申报工作；

5～6月：开展形式审查、材料公示、专家初评；

7～8月：组织复评、终评；

9月：公示获奖名单；

学术年会期间：举行颁奖仪式。

（六）规范开展科技成果评价，服务科技成果转化

1.持续开展科技成果评价工作，面向全省土木、建筑工程及相关领域企事业单位、高校、科研院所，常态化提供新技术、新工艺、新材料、新设备、新产品及软科学成果评价服务。

2.严格规范评价组织实施。坚持“科学、客观、公正、权威”原则，严格执行申请受理、形式审查、专家遴选、会议评价、现场核查、出具报告、公告备案等全流程管理，依托学会权威专家库保障评价质量。

（七）深化技术咨询服务，助力行业提质增效

1.充分利用学会专家资源，依托学会专家(智库)库，面向政府、行业、企业提供专业化、系统化技术咨询服务。

2.开展工程技术论证、工程质量安全评估、项目可行性研究、建筑结构加固与病害诊治、绿色建筑与低碳技术咨询、智能建造方案优化、工程技术优化、行业发展规划编制、政策研究与课题调研等服务。

3.当好政府参谋助手。主动承接行业主管部门委托的技术支撑工作，参与行业规划、项目评审、专项检查、技术鉴定、事故技术分析等工作，提升决策服务能力。

4.下沉一线精准服务。组织专家开展“技术服务进企业、进项目、进园区”活动，为会员单位解决实际技术难题，提供技术攻关、方案优化、专家会诊等定制化服务。

（八）开展会员单位走访与调研，密切学会与会员单位联系

1.建立常态化走访机制。由学会领导带队，秘书处及相关专委会共同参与，全年走访重点会员单位、骨干企业及地市学会不少于20家，覆盖设区市学会、重点企业、会员单位。

2.明确走访调研重点。围绕行业痛点、政策落地及企业发展需求、技术瓶颈情况及对学会工作意见建议等开展专题调研，重点了解行业及企业在科技创新、人才培养、市场拓展、工程质量安全、绿色低碳转型等方面的实际困难，提供建议及帮助。

3.深化(单位)会员精准服务。根据走访情况，分类建立(单位)会员需求清单，针对性提供学术对接、技术咨询、成果评价、标准编制、人才培训、宣传推广等定制化服务，不断提升(单位)会员获得感与归属感。

三、保障措施

1.加强组织领导。在学会党支部、理事会、常务理事会领导下，秘书处统筹协调，监事会全过程监督，确保各项工作落地见效。

2.强化制度执行。严格按照学会章程和各项规章制度开展工作，规范议事规则、工作流程和财务管理，主动接受监事会和会员监督。

3.整合资源保障。积极争取(行业)主管部门支持，广泛凝聚(单位)会员、专家学者、企业力量，拓宽工作经费渠道，为重点工作提供有力保障。4.严格督查落实。建立年度工作台账，实行季度调度、年度总结，强化跟踪问效，确保2026年各项工作任务高标准、高质量完成。