陈勇：把握重点，拥抱潮流，走好后疫情时代的设计院转型之路

习近平总书记在2022年世界经济论坛视频会议上《坚定信心 勇毅前行 共创后疫情时代美好世界》演讲中提到，时代之变和世纪疫情相互叠加，世界进入新的动荡变革期。如何战胜疫情？如何建设疫后世界？这是世界各国人民共同关心的重大问题，也是我们必须回答的紧迫的重大课题。

那么，我们身处的建筑设计行业，在2022年已经过去的5个月中，是如何在危机中育新机、于变局中开新局的？在中国勘察设计协会建筑分会指导下，本刊邀请到建筑设计行业27位管理者，分享他们的经历、思考、举措和建议，以期凝聚起建筑设计行业战胜困难和挑战的强大力量。

陈    勇

中国建筑西南设计研究院有限公司

党委副书记、总经理

当前，百年变局与世纪疫情相互交织，国际环境错综复杂，不稳定性、不确定性明显增加。面对“后疫情时代”的严峻环境，设计院要如何在转型升级中突围?这是摆在行业面前的一个突出问题。我认为可以从以下几个方面来思考。

1.着力提升专业化水平

只有提升原创能力，走向价值链的高端，才能在行业高质量发展进程中实现领先。在激烈的竞争中，设计院要根据市场需求和各自传统优势，找准提升原创能力方向，一体打造专业团队、专业产品、专业品牌，在总体规划、概念设计、方案设计上走向高端，以专业化带动市场拓展。比如，西南院最近几年持续强化专业化建设，机场、体育、医疗等专业持续迈向世界一流，与顶级设计机构直接较量，原创方案中标了重庆江北国际机场、青岛胶东国际机场、成都天府国际机场等机场13个，形成了巨大影响，机场设计也成为了西南院的优势“增长极”。

2.积极向全产业链延伸

勘察设计位于建筑产业链前端，对行业发展具有重要引领作用。设计院要充分依托“龙头”地位，创新“设计+”的业务模式。比如，在“设计+工程”等传统模式的基础上，积极开展设计牵头工程总承包业务、全过程工程咨询等新业务，在“蓝海”市场中塑造新的竞争优势。还可探索实施“设计+产品”“设计+运维”“设计+产业”等多种业务组合方式，在提升策规一体化、绿色设计咨询能力、建筑新材料培育等方面持续发力，努力从“经营项目”向“经营产业链”转变，打造细分领域差异化业务，形成自己的特色优势和核心竞争力。

3.加快推进数字化转型

勘察设计行业的数字化转型是大势所趋，这已经成为越来越多的业内人士的共识。当前，在数字化转型方面，大概占全行业20%的大型企业，已经走在前面了，但还有80%的中小企业刚刚起步，如何快速跟上数字化转型步？我认为，在“后疫情时代”，可以大力推广三维数字化协同设计，来提升方案创作能力和人均劳动效能，实现设计成果的提升。同时拓展数字化交付场景，提供所见即所得的设计效果，减少专业与非专业之间的沟通成本，实现效率提升。从长期目标来看的话，建立打通全专业、全流程、全要素的数字一体化管理平台，也十分有必要。